A primera vista un diseño simple puede pasar desapercibido ante ojos que no estén dispuestos a contemplar la complejidad que se encuentra detrás. Por encima de estas subjetividades, podemos estar todos de acuerdo en que el buen diseño siempre cuenta una historia.
STORYTELLING
Si trabajas en una fábrica de software al igual que yo, a estas alturas de seguro ya conoces o al menos has escuchado a alguien mencionar las metodologías ágiles. Parece un concepto moderno, pero la verdad es que el primer modelo de SCRUM fue diagramado en… ¡1986! sin embargo, no fue hasta 1995 que fue bautizado de esta forma.
Esta información define métodos que en aquel entonces solo ponían en práctica las grandes compañías, las únicas que teniendo un alcance global necesitaban innovar con su producto o servicio antes que la competencia. Hoy en día es cuasi obligatorio que hasta los más pequeños emprendimientos estén capacitados en metodologías de gestión de proyectos para poder mantener su diferencial ante el resto de sus competidores, que están presentes al alcance de la mano en el smartphone de sus prospectos a través de internet.
Dejando de lado las clases de historia, es muy triste ver como algunos negocios han dado quiebra en esta situación pandémica por no tener al menos un proyecto de transformación digital en vista al corto plazo. Y es este mismo sentido de urgencia el que ha vuelto a traer a flote a estas metodologías, demostrando exponencialmente su valor en el transcurso de los últimos años.
Por este motivo es que no me asombró que haya llegado este pedido a mi mesa de trabajo, diseñar la portada de un libro que enseña a transformar las organizaciones con un enfoque ágil, cuyo versionado está planificado poniéndolas en práctica, pues este libro en su lanzamiento estará disponible en su versión ‘MVP’ (si no tienes idea de qué estoy hablando, este libro es para ti).
Si trabajas en una fábrica de software al igual que yo, a estas alturas de seguro ya conoces o al menos has escuchado a alguien mencionar las metodologías ágiles. Parece un concepto moderno, pero la verdad es que el primer modelo de SCRUM fue diagramado en… ¡1986! sin embargo, no fue hasta 1995 que fue bautizado de esta forma.
Esta información define métodos que en aquel entonces solo ponían en práctica las grandes compañías, las únicas que teniendo un alcance global necesitaban innovar con su producto o servicio antes que la competencia. Hoy en día es cuasi obligatorio que hasta los más pequeños emprendimientos estén capacitados en metodologías de gestión de proyectos para poder mantener su diferencial ante el resto de sus competidores, que están presentes al alcance de la mano en el smartphone de sus prospectos a través de internet.
Dejando de lado las clases de historia, es muy triste ver como algunos negocios han dado quiebra en esta situación pandémica por no tener al menos un proyecto de transformación digital en vista al corto plazo. Y es este mismo sentido de urgencia el que ha vuelto a traer a flote a estas metodologías, demostrando exponencialmente su valor en el transcurso de los últimos años.
Por este motivo es que no me asombró que haya llegado este pedido a mi mesa de trabajo, diseñar la portada de un libro que enseña a transformar las organizaciones con un enfoque ágil, cuyo versionado está planificado poniéndolas en práctica, pues este libro en su lanzamiento estará disponible en su versión ‘MVP’ (si no tienes idea de qué estoy hablando, este libro es para ti).
Qué bueno pero… ¿¡Por qué está Usain Bolt ahí arriba!?
Es que voy llamándote la atención de a poco, quizás primero te llamó la atención el hero del caso de estudio, entonces bajaste para saber más, viste a Usain Bolt y comenzaste a leer ese primer párrafo pensando que allí estaría la conexión. Si ese fue el caso, perdón por decepcionarte, pero ahora al menos ya sabes de qué trata el libro (guiño).
O tal vez hiciste un barrido y te diste cuenta que tu pregunta está explícita en la primer oración de este segundo párrafo y empezaste desde aquí (de nada). Algo seguro es que nada es al azar y la respuesta a tu pregunta es que las etapas de SCRUM son homónimas a la disciplina de Bolt, el sprint.
El éxito de un proyecto SCRUM dependerá mucho de la correcta y oportuna ejecución de sus sprints. Usain Bolt sostiene hasta el día de hoy el récord mundial de los sprints de 100 y 200 metros con un tiempo de 9.58” y 19.19” respectivamente y es el líder indiscutible de esta disciplina. El personaje de la portada está inspirado en su silueta al ejecutar su formidable sprint, darle todo el protagonismo a las tradicionales flechas circulares que representan a esta metodología -presentes en esta portada, reveladas sutilmente por el gradiente de naranjas- habría sido la forma más predecible de proceder y por lo tanto fue la primer idea que descarté.
Más al fondo también se puede apreciar la pista por la que va corriendo, esto se relaciona con los diferentes tracks que pueden estar presentes en las diferentes variaciones de Agile, pero esa clase la dejamos para la próxima. ¡Gracias por tu atención!
Qué bueno pero… ¿¡Por qué está Usain Bolt ahí arriba!?
Es que voy llamándote la atención de a poco, quizás primero te llamó la atención el hero del caso de estudio, entonces bajaste para saber más, viste a Usain Bolt y comenzaste a leer ese primer párrafo pensando que allí estaría la conexión. Si ese fue el caso, perdón por decepcionarte, pero ahora al menos ya sabes de qué trata el libro (guiño).
O tal vez hiciste un barrido y te diste cuenta que tu pregunta está explícita en la primer oración de este segundo párrafo y empezaste desde aquí (de nada). Algo seguro es que nada es al azar y la respuesta a tu pregunta es que las etapas de SCRUM son homónimas a la disciplina de Bolt, el sprint.
El éxito de un proyecto SCRUM dependerá mucho de la correcta y oportuna ejecución de sus sprints. Usain Bolt sostiene hasta el día de hoy el récord mundial de los sprints de 100 y 200 metros con un tiempo de 9.58” y 19.19” respectivamente y es el líder indiscutible de esta disciplina. El personaje de la portada está inspirado en su silueta al ejecutar su formidable sprint, darle todo el protagonismo a las tradicionales flechas circulares que representan a esta metodología -presentes en esta portada, reveladas sutilmente por el gradiente de naranjas- habría sido la forma más predecible de proceder y por lo tanto fue la primer idea que descarté.
Más al fondo también se puede apreciar la pista por la que va corriendo, esto se relaciona con los diferentes tracks que pueden estar presentes en las diferentes variaciones de Agile, pero esa clase la dejamos para la próxima. ¡Gracias por tu atención!
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Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge – International Examination.
Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones PMP® y Scrum Master.
Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.
Recorrer América Latina todos los años, trabajando, dictando cursos y brindando conferencias, me ha dado la posibilidad de estar en permanente contacto con ejecutivos de diversas industrias y conocer de primera mano las necesidades, dificultades y oportunidades que perciben en las organizaciones que lideran.
Por un lado, me comentan la necesidad de generar un cambio profundo en su organización: «Necesitamos hacer cambios muy grandes y convertirnos en una compañía ágil, no podemos seguir funcionando de la misma forma…, el mundo cambió». Y, por otro lado, al momento de implementar proyectos suelen decirnos: «Quiero que se gestione con metodología ágil». Claramente, el actual contexto de negocios ha generado un profundo sentido de urgencia por el cambio en las organizaciones y las características de la oferta y la demanda de soluciones hacen que las metodologías ágiles sean de gran utilidad para desarrollar, entregar y mantener propuestas alineadas a las necesidades, deseos y expectativas de los clientes, en un mundo que revoluciona.
Adicionalmente, he percibido mucha confusión con relación a todo lo que tiene que ver con la agilidad y mucha falta de información con relación a herramientas y modelos para liderar el cambio organizacional. En tal sentido, este libro intenta ayudar al lector a ganar claridad conceptual y brindar herramientas concretas y guías para liderar cambios organizacionales y gestionar en forma ágil.
-Antonio de los Campos
PMLA® es una de las pocas organizaciones en América Latina, con dedicación exclusiva a la gestión de proyectos. En los últimos 10 años han capacitado a más de 5.000 ejecutivos y han contribuido a planificar y gestionar proyectos multimillonarios, de misión crítica, que involucran a grandes equipos de trabajo, en las principales industrias.
Su propósito es ayudar a las personas y organizaciones a desarrollar su potencial y alcanzar su visión a través de la gestión de proyectos.
Visita el sitio pmla.biz
Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge – International Examination.
Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones PMP® y Scrum Master.
Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.
Recorrer América Latina todos los años, trabajando, dictando cursos y brindando conferencias, me ha dado la posibilidad de estar en permanente contacto con ejecutivos de diversas industrias y conocer de primera mano las necesidades, dificultades y oportunidades que perciben en las organizaciones que lideran.
Por un lado, me comentan la necesidad de generar un cambio profundo en su organización: «Necesitamos hacer cambios muy grandes y convertirnos en una compañía ágil, no podemos seguir funcionando de la misma forma…, el mundo cambió». Y, por otro lado, al momento de implementar proyectos suelen decirnos: «Quiero que se gestione con metodología ágil». Claramente, el actual contexto de negocios ha generado un profundo sentido de urgencia por el cambio en las organizaciones y las características de la oferta y la demanda de soluciones hacen que las metodologías ágiles sean de gran utilidad para desarrollar, entregar y mantener propuestas alineadas a las necesidades, deseos y expectativas de los clientes, en un mundo que revoluciona.
Adicionalmente, he percibido mucha confusión con relación a todo lo que tiene que ver con la agilidad y mucha falta de información con relación a herramientas y modelos para liderar el cambio organizacional. En tal sentido, este libro intenta ayudar al lector a ganar claridad conceptual y brindar herramientas concretas y guías para liderar cambios organizacionales y gestionar en forma ágil.
-Antonio de los Campos
PMLA® es una de las pocas organizaciones en América Latina, con dedicación exclusiva a la gestión de proyectos. En los últimos 10 años han capacitado a más de 5.000 ejecutivos y han contribuido a planificar y gestionar proyectos multimillonarios, de misión crítica, que involucran a grandes equipos de trabajo, en las principales industrias.
Su propósito es ayudar a las personas y organizaciones a desarrollar su potencial y alcanzar su visión a través de la gestión de proyectos.
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